“我仍然是CEO”——喬·馬什回應關於T1治理、工作負荷及CAA合作的指控

“我聽從董事會的安排”：T1經歷指控不斷的一個月。喬·馬什與塔克·羅伯茨向Sheep Esports回應了CEO問題、102天工作負荷數據以及備受爭議的獨家代理協議。
 

在2026年第二屆T1 Homeground活動（8月15日於首爾舉行）期間，Sheep Esports有機會與這家最受關注的電競組織的多位代表進行了交流。這是一次深入瞭解這家韓國電競豪門內部運作的機會，同時也討論了俱樂部的現狀與未來。在本系列的第一章中，我們專訪了CEO喬·馬什以及董事會成員、康卡斯特Spectacor首席創新官塔克·羅伯茨。
 

他們就《Sports Seoul》近期調查報道中提出的問題作出了回應，該報道揭露了T1內部的多項問題，包括內部治理、選手工作負荷、A代理公司等。在對此事保持沉默多時之後，T1的高管們分享了他們的說法。
 

當時的氛圍頗爲緊張。七月份，在季中冠軍賽早早出局以及電競世界盃獲得第四名之後，T1江南總部外出現了悼念花圈，粉絲還出資租用LED卡車進行抗議。數日後，《Sports Seoul》發表了五篇系列報道中的第一篇，涉及T1的治理結構、選手的商業活動負荷以及負責其贊助業務的代理公司。T1當時拒絕確認細節（該媒體稱“我們無法確認”），也未對7月29日的報道提供評論。

T1的運作模式
 

T1建立在SKT T1的基礎之上，目前的組織架構自2019年起通過兩個實體之間的聯盟運作。一方是SK Square，即2021年從SK電信分拆出來的投資控股公司，繼承了SK電信自2004年以來對戰隊持有的股份。另一方是康卡斯特Spectacor，即美國康卡斯特集團旗下的體育娛樂部門，其媒體資產隸屬於NBCUniversal（NBC、Peacock、環球、夢工廠動畫），在歐洲還擁有Sky。康卡斯特Spectacor擁有國家冰球聯盟（NHL）的費城飛人隊，並運營該集團在費城的體育館。《Sports Seoul》報道稱其持有T1 34.3%的股份，SK Square持有53.13%，其餘約12.6%由其他方持有；馬什稱其爲“幾家其他金融機構或財務投資者”。
 

“我們在董事會框架下運作，董事會由五人組成，成員分別來自康卡斯特Spectacor方和SK Square方，我本人也在董事會中，”這位CEO解釋道，確認了該組織的架構確實是兩個實體之間的“合作伙伴關係”。根據《Sports Seoul》的信息，SK Square在董事會中佔三個席位，美國股東佔兩個席位。關於這一分配，馬什表示“所有重大決定均由兩大母公司在協商後決定”，而“業務方向和運營層面則由我和我的團隊決定”，董事會主要負責預算審批。馬什已在康卡斯特Spectacor工作21年，從費城的實習生做起，七年前加入T1擔任CEO。“我是在康卡斯特Spectacor內部成長起來的，”他說。“我在那裏實習，從未離開過。”
 

“我聽從董事會的安排”
 

在其連續報道中，《Sports Seoul》多次討論喬·馬什的職位——他自2019年SK Square與康卡斯特Spectacor建立合作伙伴關係以來一直擔任此職。該媒體重提了CEO任期的到期時間問題。2026年5月，SK電信的一份監管文件中將馬什的任期列爲至2029年3月30日。《Sports Seoul》的消息源直接指出了這一齣入：“文件上顯示是這樣，但馬什的連任尚未最終確定，需要康卡斯特與股東之間進行額外討論。”
 

在7月27日發表的一篇文章中，該媒體聲稱“T1自6月30日起實際上已處於沒有CEO的狀態”。據報道，自喬·馬什上一份合同於2025年10月到期以來，CEO職位的任何新任命都未正式敲定，且“董事會尚未就是否續任喬·馬什的任期或任命繼任者做出最終決定”。因此，馬什據稱以一系列短期合同工作至6月30日，此後該職位進入空缺狀態。
 

馬什的回應雖然反駁了這一表述，但確認了大部分實質內容。“是的，我仍然是CEO，”他說，隨即補充道：“再說一遍，我聽從董事會的安排。”他並未否認關於其繼任問題的討論。“我在這個位置上已經七年了，這已不是祕密，尋找合適的退出時機——當我該讓位的時候——一直是討論的話題，”他說。“當然，與董事會就這個話題的討論已經持續了幾年。”
 

未來的多種可能性
 

他在討論這些討論可能產生的結果時比《Sports Seoul》走得更遠。“隨着我們的成長和擴張，這一職責的要求也在變化，”他說。“可能會有兩位CEO。誰知道呢？也許可以劃分爲競賽戰隊和商業兩部分。”據他所述，董事會“一直在思考”這個問題：“如何確保他們的投資得到保護、增長並蓬勃發展？”
 

羅伯茨確認了喬·馬什的職位。“是的，喬目前是CEO，”他說。“如果在某個時間點有新的CEO，那將由我們和SK協作決定。所以我看不到目前有什麼變化。”《Sports Seoul》在8月25日（我們採訪之後）發表的最新文章對這一聲明提出了質疑。這家韓國媒體再次提及此事，引用“一位熟悉SK內部事務的消息人士”的說法，報道稱“本月召開了一次董事會會議，就下任CEO的任命等問題進行了深入討論”。
 

儘管他表示自己的未來仍與這家韓國俱樂部緊密相連，但馬什承認他正在考慮下一步計劃。他表示主要是爲了專注於家庭，並指出“在家庭與工作生活之間找到更好的平衡很重要”。“當董事會確定了他們認爲應該運營這家組織的下一個人選時，我會欣然讓位，”他解釋道，隨後補充道，“時機也很重要。你不能突然就離開。你必須以一種在商業上有意義的方式來完成這件事。”
 

內部緊張關係被否認
 

在《Sports Seoul》的文章中潛伏着的緊張關係，似乎正在影響T1所有權雙方的關係。當被問及戰略決策如何在雙方之間平衡時，代表康卡斯特Spectacor的塔克·羅伯茨回答：“在支持和戰略方面，我找不到比SK更好的合作伙伴了。”“我認爲我們與SK的合作伙伴關係非常好，”他補充道，將其描述爲一種“陰陽關係”，康卡斯特Spectacor帶來“帶有深厚體育文化和深厚創業文化的某種美國視角”，而SK Square則更深入地理解“韓國經濟和韓國粉絲羣體的內部運作”。
 

他形容這一過程是真正的雙向交流：“我們可能會帶着一個想法來，然後他們可能會反饋意見，然後我們再對他們的反饋做出反饋。通過這個過程，你最終會得到一個真正紮實的計劃——這個計劃可能是任何一方單獨都無法想出的。”
 

馬什同樣表示不存在衝突，稱T1擁有“來自兩大母公司的堅定支持”。他對這一關係的描述是功能性的：他的“目標是確保母公司對增長感到滿意，到目前爲止他們一直如此，”他說，同時強調俱樂部現已“盈利”，是一家“自給自足的企業”，“不需要每隔一年就尋求注資”。
 

避免過度疲勞
 

除了內部治理的問題外，7月23日和26日文章中提到的 grievances 之一是指稱選手工作負荷過大。第一篇文章引用了102天商業活動參與的數據，聲稱“這大約佔整個賽程的三分之一”。在其第二篇文章中，這家韓國媒體對此事進行了更詳細的報道。“由於單位合同價格較低，他們必須爭取更多贊助商，而這一負擔不可避免地落在選手身上，”一位熟悉T1的消息人士表示。
 

塔克·羅伯茨駁斥了這一說法。據他所說，“他們搞錯了數字，”他表示，暗示該媒體可能只是“看了直播時間表”。“對於任何對此感到不滿的粉絲，我認爲他們應該知道這不合邏輯。我們絕不會這樣做，”羅伯茨解釋道。對於這位T1董事會成員來說，“我們絕不會在訓練賽時間、訓練賽覆盤環節或任何與實際比賽準備相關的事情期間做任何與贊助相關的事，”他補充道，俱樂部在安排選手日程時會考慮避免過度疲勞。
 

他還拒絕了商業活動是選手福祉主要威脅的前提。“我自己一直主張，如果我們不保護選手的時間（這不僅適用於贊助，還適用於比賽、旅行等），那麼選手會過度疲勞並提前退役，”他說。“認爲電競選手打不到30歲的觀點實際上沒有任何醫學根據。如果你看看Dota或反恐精英選手，他們會打到30多歲。這完全是由於我們賽程之長的疲勞累積所致。”他的目標是指向賽程本身：“如果你看看一月份LCK開賽，到世界賽結束，再到KeSPA杯等等，以及我們增加的所有這些額外賽事，根本就沒有停頓時間。”
 

“不是錢第一”
 

喬·馬什在這個問題上同樣堅定：“不是錢第一。”爲了捍衛組織的做法，這位CEO提到了Homeground周，當時他“取消了直播……因爲[他]希望選手專注於競技方面，”同時補充道做出這一選擇“是有財務成本的，因爲我們有合作關係在其中，而我們沒有去激活那些合作。”對馬什而言，T1正朝着正確的方向前進，尤其是在過去四年中。“我們既有相當密集的賽程安排，也有商業活動，我們四次進入世界賽決賽並三次奪冠，”他解釋道。在他看來，這家韓國組織因此在“平衡各方面”方面做得“很好”。
 

他將商業活動描述爲提前很久安排好而非插入比賽周——“你可能會看到商業內容發佈，但那可能是幾個月前拍攝的”——並表示賽程安排是通過球隊總經理貝克爾與教練組協商完成的。“這是整個組織的集體努力，”他說。“不僅僅是商業方說‘去這裏，去那裏’。”他稱訓練時間爲“每天六小時以上的訓練賽，加上視頻覆盤”。
 

神祕的喬·馬什關聯代理公司
 

貫穿《Sports Seoul》報道的主線是負責T1贊助銷售的代理公司。其7月26日的文章僅以“A代理公司”指代，描述爲“總部在美國”，更重要的是，其與“CEO喬·馬什有關聯”。三天後，該媒體點名其爲創意藝術家經紀公司（CAA）新加坡分公司，並梳理了馬什與CAA體育亞太區總裁阿德里安·斯泰蒂之間的職業關係。這種關係本身並非祕密。T1於2022年5月公開宣佈，將CAA作爲其“全球獨家銷售代理”。
 

《Sports Seoul》澄清稱，“關鍵問題並非兩人的過往關係或CAA新加坡這家公司本身”，而是引發了業界關注的是“這種在韓國體育界罕見的獨家代理運營模式，以及其實際運營結構”。在其8月25日的文章中，該媒體援引一位接近SK的消息人士的話，強調“SK Square將獨家代理協議以及與CEO相關的問題視爲嚴重事項”。
 

“他們是T1的延伸”
 

喬·馬什證實了兩個實體之間的關係，解釋稱T1與“CAA體育（新加坡分公司）在戰隊方面存在獨家合作關係”。他還確認自己與CAA亞太區總裁阿德里安·斯泰蒂很熟。“21年前我在費城是他的實習生，”他解釋道。“他曾是康卡斯特Spectacor的一員，”這位T1 CEO表示。
 

馬什爲這一獨家合作關係辯護，解釋稱“如果你看看各戰隊成功的合作模式”，有一個統一的聲音來“在市場上銷售你的產品，使你能控制信息、控制定價、控制敘事”，他認爲這比多個可能相互競爭的實體更有效率。這位高管還確認了《Sports Seoul》的部分報道，解釋稱T1的合作團隊“負責對CAA所促成的合作關係進行客戶服務”。
 

塔克·羅伯茨也力挺這一合作關係。他認爲T1是“第一家”與該機構合作的電競組織，因此他們的合作對他們而言是一項“巨大成就”。喬·馬什補充稱，這一安排對CAA方面同樣不同尋常。“像CAA體育這樣的機構，他們擁有世界上一些最大的項目。他們在銷售F1，他們在銷售一些世界上最大的體育聯盟，”他說。他認爲價值在於他無法以其他方式購買的觸達能力：一個銷售網絡，他們能夠與全球品牌會面並說“我們代表這支在韓國的戰隊”，而不是“你必須自己作爲組織飛遍全球，試圖去不同地區，那樣成本太高了”。
 

75%的人員流動率？是的，但是……
 

除了這一排他性之外，據《Sports Seoul》報道，“還有內部指控稱A公司將並非其直接獲得的合同也算作自己的成就”，而T1員工“被指示專注於管理合作伙伴關係”。《Sports Seoul》還聲稱這種“內部對合同結構的不滿導致T1員工流失”，T1“合作團隊75%的員工最近已辭職”。
 

在這一點上，喬·馬什向Sheep Esports確認T1合作團隊四名成員中有三人已離職。除了這些細節外，T1的CEO還解釋說，T1“最近已爲這一部門聘請了一位更強的團隊負責人Lena Kim”，這位新成員擁有“在亞洲地區銷售和客戶服務方面的豐富經驗”。對他來說，這是一次重要的補充，“鑑於我們近年來的增長，這是必要的”。據他所說，T1的商業團隊也參與尋找交易，但更專注於Basecamps的商業端，儘管CAA也可以在該領域提出合作建議。
 

他還指出人員重疊是這一安排符合T1利益的原因之一，解釋稱“CAA在韓國的一位銷售代理曾是T1員工”。姜世仁（Seijean Gahng）"曾是我們合作團隊的成員，現在他在CAA爲多個項目進行銷售。"據這位CEO稱，此前的經驗意味着他可以“內部倡導，因爲他曾在T1工作過，是這個機器的一部分”。馬什補充說“現在他們在韓國設立了辦公室，我們也得到了CAA中國團隊和新加坡團隊的支持，這對我們尋找符合自身發展的獨特合作伙伴關係非常有幫助”。
 

T1保持控制權
 

在控制權問題上，馬什也很明確。“我們對他們帶來的任何交易都有權說‘是’或‘否’。所以不只是我們的代理出去籤個協議，”他說。方案是共同構建的：“他們出去，培養客戶，把我的團隊帶進來，把我帶進來，我們與他們交談，我們構建定製方案，”並且“我們始終對推進與否有最終決定權。不是由我們的代理在真空中單獨完成。”他特別指出他認爲文章中存在的一個誤解：“有一種誤解認爲，如果你有第三方，他們就孤島一樣自己做自己的事，但實際上，他們是T1的延伸。”
 

羅伯茨也否認了T1從這一關係中獲益不佳的說法：“我不能透露具體比例，但可以公平地說，就CAA所抽取的比例而言，這對T1是一筆非常有利的交易。”“這比他們在其他交易中抽取的比例要低，”他補充道。康卡斯特Spectacor首席創新官還解釋了這一合作關係的由來，稱“當我們最初建立贊助收入類別時，我們希望贊助能有儘可能高的利潤率”。
 

“與大型機構合作的好處是他們會處理一切，所以你找到合適的交易，你喜歡這筆交易，你同意，它就完成了，”他總結道，再次強調T1從中受益。他解釋說，部分好處在於T1不需要一個龐大的內部團隊專門尋找新合作伙伴。“你能夠保留非常高的利潤比例，而你幾乎沒有做任何工作，”他解釋道，隨後補充道，“因爲（笑）我們想確保該部門是高度盈利的部門，以便我們能在早期控制虧損。”
 

對於羅伯茨而言，CAA因此“做得非常出色，我們真的看不到任何理由要改變與他們的合作結構，因爲他們在自己的領域裏是最頂尖的。”